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法律知識系列:訴願/行政爭訟
何謂「一般行政原則」?

  一般行政原則,是指行政機關執行公權力時,應恪守一定的標準,違反這些原則所執行的公權力也是違法,人民權益若因此受到侵害時,可以依法提起救濟。

(一般法律原則 ):「行政行為應受法律及一般法律原則之拘束。 」

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事故描述

1.99.10.29安全督導員000於T-621監督廠商施工時,發現桶頂保溫有黑煙冒出,經前往察看, 發現T-621桶頂入料管線法蘭面洩漏且因上方廠商施工火花導致洩漏的鄰苯 二甲 酐著火,立即以滅火器滅火, 但發現火勢過大致管線開關無法接近關閉,並以無線對講機呼叫控制室請求支援。

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台北市教育局十九日召開記者會,為政策延續性以及保障學生就學權等理由,向教育部提出北北基聯測續辦計畫。由於日前高分低就、重分發的爭議,各界對於聯測是否續辦提出質疑,包括議員、家長團體都有不同的意見,有主張教育應回歸全國一致、「圈地辦學」違反公平正義,故應停辦;亦有主張停辦將對於已經依照「一綱一本」準備聯測的八、九年級學生無所適從、形成更大的壓力,故而召開記者會,要求續辦。

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為因應全球股災,政府總動員!在府院高層指示下,政府相關部會已開始24小時緊盯全球股市,一有最新情勢發展,將循行政院副院長陳冲、行政院長吳敦義和馬英九層層上報,希望能安然挺過這次危機。 上周股市風暴後,馬總統雖然關切,但只簡短回應,隔日標準普爾調降美債信評等,馬總統與副總統蕭萬長連繫後,上周六親上火線舉行記者會信心喊話,周日蕭萬長主持財經會議,昨天馬、蕭、行政院長吳敦義再度就情勢交換意見,今天財經官員也一早就入府開會。總統府發言人范姜泰基強調,政府會適時採取必要行動。 馬總統幕僚指出,馬總統推崇蕭萬長是他永遠的財經總規畫師,即便蕭萬長婉謝與馬總統繼續搭檔,蕭萬長這樣的角色,未來也不會改變,馬總統在財經領域,相當借重蕭萬長的經驗與看法。馬政府的財經團隊,從蕭萬長、央行總裁彭准南,到陳冲、經濟部長施顏祥、財政部長李述德,以及政務委員尹啟銘等,都有很強的專業。 據政院高層透露,府院也已指示金管會研議各項措施,在適當時機推出各項政策或作為,以力保各界投資台灣的信心。府院高層密切觀察,整個台股修正幅度和國際股市的連動情形,行政院高層透露,截至目前為止,台股跌幅並未超過國際股市下挫的幅度,加上台灣的七月出口創歷史新高,因此,全年經濟成長率仍希望達到5%為目標。 行政院高層指出,一天24小時內,全球各地都有股市在運作,政府已由各部會緊盯各種盤勢發展。在政府因應全球股災危機過程中,主要由陳冲負責協調,陳冲幾乎整日坐鎮在政府部會中,透過相關設備了解各地股市走勢。 各部會有任何訊息時,都在第一時間回報陳冲,再由陳冲向吳敦義報告,再上呈到馬總統。行政院高層指出,府院和各部會之間,除了一起開會的時間外,幾乎是熱線頻頻,隨時掌握最新進展。 全文網址: 抗股災 府院架起24小時防衛網 | 政府護台股 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO7/6515346.shtml#ixzz1VuRHKgyl Power By udn.com


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今天又是一個臨時六分鐘簡報,因為範圍太小所以二分鐘就完成報告,只好再度又用九宮格分享~解決問題的七個步驟~感謝巨鵬老師......學習結束後,同學該不會只叫我"九宮格小姐"

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時事參考  本篇來自

作者:   |   更新日期:2011/02/14

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陳錦慧

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新聞發布  
 

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時事關心

塑化劑風暴愈演愈烈,簡直到了「吃這個也塑,吃那個也塑」的地步,幾個黑心業者不管他人死活,就造成了整個國家健康、經濟乃至國際形象上難以估計的傷害,以問題的嚴重性來說,確實已經到了國安級的重大危機,政府的因應,必須儘快拉高層級擴大規模。

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食品飲料塑化劑事件危機處理因應報告-以金車企業為例

學生:蕭茂松

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台灣應對塑化劑選擇“循規蹈矩” 南方周末
轉寄 列印

  台灣“衛生署長”邱文達(中)在立法院就塑化劑問題接受採訪。CFP/圖
  雖然有台灣公衆懷念“鐵腕應對”公共危機的蔣經國,但法律人出身的馬英九,依然堅持行政系統一切按章辦事,由此被輿論質疑其“循規蹈矩”,不過其支持率卻仍在攀升

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http://police.digitaler.net/pdf/regulation/980113.pdf

行政法通論

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2009 司法特考 四等 執行員 行政法概要 98年 申論題 一、請問何謂「比例原則」?請具體論證下列行政機關所為行政行為,是否合於「比例原則」。

一、請問何謂「比例原則」?請具體論證下列行政機關所為行政行為,是否合於「比例原則」。

「某知名連鎖超商被主管機關查獲販賣菸品予未滿十八歲之青少年,此舉為媒體所大肆渲染,

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在人民與機關之間,常會因為金錢(租稅、規費、補償費、薪資等)之繳交及發還而產生糾紛要求返還之案例,其中之法律關係甚為複雜,類型亦不一,茲先以主要類型說明並示之如次:

溢領與溢繳之法律關係

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編號 資訊標題 資訊類別 發佈時間
1 明茲伯格漸進決策模型 管理圖解系列 2011-07-11
2 卡內基決策模型 管理圖解系列 2011-07-11
3 團隊發展4階段 管理圖解系列 2011-07-11
4 人脈不能一視同仁 管理圖解系列 2011-07-11
5 價值鏈 管理圖解系列 2011-07-11
6 買方效益矩陣 管理圖解系列 2011-07-11
7 五力分析 管理圖解系列 2011-07-11
8 PEST分析 管理圖解系列 2011-06-30
9 策略管理 管理圖解系列 2011-06-30
10 危機管理要點 管理圖解系列
11 市場與產品 管理圖解系列 2011-06-30
12 顧客關係 管理圖解系列 2011-06-30
13 智慧資本3大構面 管理圖解系列 2011-06-29
14 購買效用36種策略方格 管理圖解系列 2011-06-29
15 危機管理流程 管理圖解系列 2011-06-29
16 管理方格理論 管理圖解系列 2011-06-29
17 供應鏈管理4大階段 管理圖解系列 2011-06-27
18 雙層面領導論 管理圖解系列 2011-06-27
19 決策4力模型 管理圖解系列 2011-06-27
20 品牌價值 管理圖解系列
21 e企業策略的新觀點 管理圖解系列 2011-06-24
22 決策兩大模式 管理圖解系列 2011-06-24
23 五大產品層次 管理圖解系列 2011-06-24
24 表演行銷術 管理圖解系列 2011-06-24
25 行動領導責任圈 管理圖解系列 2011-06-22
26 5大績效目標 管理圖解系列 2011-06-22
27 IDIC模式 管理圖解系列 2011-06-22
28 內部行銷七要件 管理圖解系列 2011-06-22
29 領導行為連續帶 管理圖解系列 2011-06-20
30 時間管理矩陣 管理圖解系列
31 需求層次金字塔 管理圖解系列 2011-06-20
32 品質管理5S 管理圖解系列 2011-06-20
33 AIDMAS理論 管理圖解系列 2011-06-15
34 品牌動能金字塔 管理圖解系列 2011-06-15
35 酢漿草組織 管理圖解系列 2011-06-15
36 專長暨產品矩陣 管理圖解系列 2011-06-15
37 談判策略地圖 管理圖解系列 2011-06-13
38 知識螺旋 管理圖解系列 2011-06-13
39 FCB模式 管理圖解系列 2011-06-13
40 安索夫矩陣 管理圖解系列
41 價值鏈 管理圖解系列 2011-06-09
42 推論階梯 管理圖解系列 2011-06-09
43 忠誠度策略矩陣 管理圖解系列 2011-06-09
44 麥肯錫7S模型 管理圖解系列 2011-06-09
45 PDCA環 管理圖解系列 2011-06-03
46 五力分析 管理圖解系列 2011-06-03
47 平衡計分卡 管理圖解系列 2011-06-03
48 BCG矩陣 管理圖解系列

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題目 1 (單選題)

「創意人」之「童年」,通常會有哪些特點?

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